СХОАО «Белореченское» - 35 лет : Интервью с министром сельского хозяйства Иркутской области Юрием Бажановым

СХОАО «Белореченское»

Накануне 35-летияСХОАО "Белореченское" наш корреспондентобратилсяк министрусельского хозяйстваобластиЮрию Бажановуспросьбой прокомментироватьработу этогопредприятия, рассказатьоеговкладепо обеспечению продовольственной безопасностинашей области.

-  ЮрийСеменович, какими вывидитесегодняБелоречьеи белореченцев?

-  18 декабря мы будем от­мечать 35-летие открытого акционерного общества «Белоре­ченское», которое на сегодняшний день является не только крупнейшим сельхозпредприя­тием нашей области, но и стра­ны в целом.

За эти годы предприятие прошло путь становления от простой птицефабрики до круп­нейшего интеграционного объе­динения, насчитывающего 3600 человек, работающих с достой­ной зарплатой.

Сегодня предприятие рабо­тает на территории двух райо­нов - Усольского и Черемховс-кого и по большому счету оно определяет социальную ста­бильность этих территорий.

Если говорить об объемах производства, то понятно, что они масштабные и вся произ­водимая здесь продукция перерабатывается и уже в готовом виде поступает на реализацию в магазины. Без всякого сомне­ния могу сказать, что продукция, выпускаемая на этом предпри­ятии, пользуется спросом у на­селения, потому что это каче­ственная продукция, доступная по цене.

Мы сегодня должны четко понимать, что производство качественной продукции требует дополнительных затрат, и здесь не должна идти речь о сниже­нии ее стоимости.

При медицинских работниках я не раз говорил, что лучше мы будем поставлять качественную, пусть и подороже, продукцию, но зато потом потребуется мень­ше денежных средств, потраченных на лечение людей.

Конечно, в любом деле дол­жен быть кто-то главный, он дол­жен нести ответственность за все, что происходит на предпри­ятии и за все хорошие момен­ты и за любые возникающие проблемы. В любом случае от­ветственность ложится на руко­водителя.

Без всякого преувеличения могу сказать, что Гавриил Сте­панович Франтенко, который уже длительное время возглав­ляет предприятие, как раз и от­носится к этой категории людей, потому что все те процессы, связанные с расширением производства, с увеличением ас­сортимента выпускаемой продукции, с введением в оборот новых земель, ну, в общем, прак­тически все, что происходит в объединении, происходит имен­но под его руководством.

Он не просто руководитель, а является генератором идей и уже потом его специалисты воп­лощают те идеи в жизнь.

Еще одно из достоинств ге­нерального директора в том, что он думает не только о произ­водстве. Вы только посмотри­те, какая прекрасная художе­ственная самодеятельность со­здана на предприятии! Какие фестивали проводятся там еже­годно! Это тоже его идея и зас­луга, заставляющая людей объе­диняться, повышать свой духов­ный и культурный уровень.

И это работникам объединения не в тягость, хотя и репети­ции, и фестивали проходят ве­черами, во внерабочее время. Все с нетерпением ожидают момента, когда Гавриил Степа­нович скажет: «Начинаем наш фестиваль!» И длится фестиваль не один день, а всю неделю.

Гавриил Степанович - чело­век дальновидный и старается в своей работе предугадать все возможные трудности и их ню­ансы, поэтому все негативные тенденции обходят его пред­приятие стороной.

Сегодня техническому осна­щению предприятия уделяется огромнейшее внимание. Здесь прекрасно понимают, что рука­ми, то есть ручной работой, прак­тически провернуть такой объем работы невозможно. Именно механизация техноло­гических процессов в растени­еводстве, животноводстве, пти­цеводстве позволяет эффектив­но использовать бюджетные деньги, которые коллектив по­лучает, облегчает труд работни­ков.

Гавриил Степанович владеет ситуацией и в этом его профессионализм, позволяющий выб­рать правильное направление в развитии предприятия.

Ведь, казалось бы, научились выращивать птицу, производить яйцо, ну и занимайтесь своим делом. Но Франтенко показа­лось этого мало. Он поставил перед коллективом задачу по­лучать собственные корма, а за этим, естественно, потянулись, как на ниточке, развитие расте­ниеводства и молочного живот­новодства. Ведь что такое фер­ма для села? Это жизнь, это занятость населения. Есть ферма в деревне - есть в ней жизнь.

Теперь поголовье птицы и крупного рогатого скота обес­печены собственными кормовы­ми ресурсами, а это существен­но влияет на снижение себес­тоимости продукции.

Не будем сбрасывать со сче­тов и то обстоятельство, что, завозя корма из других регио­нов, возможен завоз болезней. Прекрасно это понимая, Гаври­ил Степанович защищает свое предприятие от возможного проникновения к нам птичьего гриппа и других заболеваний.

Знаю, что Гавриил Степано­вич много думал и размышлял на тему развития в своем объе­динении животноводства и за­тем принял решение, что без животноводства не обойтись. На сегодняшний день продуктивность молочного стада в объединении одна из самых высоких не только в области, но и в Российской Федерации. Есть высокая продуктивность, значит есть снижение затрат на производство этой продукции. Можно на корову доить по две тысячи литров молока в год, но можно доить и по семь тысяч литров при тех же самых про­изводимых затратах. Понятно, что это влияет на увеличение прибыли предприятия.

Кстати, если говорить о при­были, полученные деньги идут на техническое перевооружение производства, его переоснаще­ние, потому что без технической модернизации сложно вести такое предприятие.

Очень развита в «Белоречен­ском» оптовая торговля, потому что объемы продаж огромны. В этом плане здесь находят возможность соизмерять свои цены с тем достатком, который имеет население Иркутской области.

Мы в министерстве считаем, что у Белоречья большое буду­щее. Это возможно потому, что у Гавриила Степанович очень много идей, связанных с разви­тием производства, и мы одно­значно в этом плане подставля­ем свое плечо, потому что зна­ем наверняка, что если это предприятие будет развивать­ся, то будут вовлекаться в обо­рот новые земли. У нас в обла­сти имеется большое количе­ство земель, которые, к сожале­нию, не используются и работа этого акционерного общества способствует тому, чтобы неис­пользованные земли вводились в оборот. К тому же они явля­ются рассадниками болезней, вредителей, таких как саранча и так далее. А в Белоречье поля чистенькие, урожай, несмотря на неурядицы, в этом году получен неплохой. Самое главное - все то, что вырастили, собрали, сохраняют и успешно реализуют.

-  ОднаизидейГавриила Степановича - выращивание пшеницыпродовольственных сортов. Каквыкэтойидееот­носитесь?

-  Бытовало когда-то мнение, что Иркутская область в связи с  природно-климатическими условиями не способна выра­щивать    продовольственную пшеницу.  Поэтому продоволь­ственное зерно мы получали в централизованном порядке, по разнарядке.  Но сейчас ситуа­ция изменилась и у нас есть сорта пшеницы, которые и позволяют выращивать продо­вольственное зерно. И СХОАО «Белореченское» является на сегодняшний день одним из главных поставщиков продо­вольственного зерна.

Недаром говорят, что хлеб всему голова и хлеб сегодня практически один из самых не­дорогих продуктов питания, доступный всем. На примере «Бе­лореченского» мы убедились в том, что при соблюдении опре­деленных технических условий продовольственное зерно в на­ших краях выращивать вполне возможно.

Из продовольственной пше­ницы можно не только хлеб вы­пускать, но и получать макаро­ны, другие мучные изделия. Ас­сортимент очень большой.

Организована в объедине­нии и переработка мяса, причем не только того, которое выращи­вается в птицецехах и на животноводческих фермах, но и мяса, закупаемого у сельского насе­ления в деревнях, что очень удобно для крестьян. Не надо заботиться о реализации выра­щенного. «Белоречка» закупит на месте, даст хорошую цену, ко­торая оправдает все затраты. Выгодно всем: предприятию и селянам, не занятым в общественном секторе производ­ства.

- Навашвзгляд, сельскоехо­зяйствообластиоправитсяот перестроечныхпотрясений? Бу­дутлираспаханыброшенныеи пустующиеземли?

- Знаете, когда началась реа­лизация национального проекта, это было как глоток свежего воздуха, как толчок и, несмотря на то, что финансовая сторона решалась за счет кредитных ре­сурсов, тем не менее ситуация повернулась к лучшему. Начали строить животноводческие по­мещения, увеличивать поголовье скота. Потребовались дополни­тельные корма, а это означало в свою очередь - включение в оборот неиспользованных зе­мель. Только за 2008 год были введены в оборот 20 тысяч гек­таров  неиспользованных зе­мель. Уверен, что трудности, встреченные на нашем пути, вре­менные. Думаю, что в 2009 году мы основные проблемы пережи­ли и сохранили накопленный за последние годы потенциал.

Было нелегко. Мы приложи­ли много усилий для того, что­бы тот недостаток средств, ко­торые поступали из областно­го бюджета, возместить из федерального бюджета. Была проведена большая работа по госзаказу, то есть максимально­му включению бюджетной сфе­ры, чтобы люди покупали про­дукцию именно наших сельхоз­предприятий. Это дало опреде­ленные результаты. Только от реализации продуктов в бюд­жетную сферу по итогам года мы получим более 400 милли­онов рублей.

Проблемы сельского хозяй­ства прекрасно понимает и гу­бернатор нашей области Дмит­рий Федорович Мезенцев. На открытии торжественного со­брания, посвященного Дню ра­ботников сельского хозяйства и перерабатывающей промыш­ленности, он дал должную оцен­ку той работы, которая была проведена и, уверен, что будут изысканы дополнительные ис­точники для поддержки сельс­кого хозяйства. Мы считаем, что это большой шаг в деле созда­ния продовольственной безо­пасности нашей области.

-  Областьспособнасама себяпрокормить?

-  Способна. Вот Франтенко нам всем подает пример сво­им поведением, работой своей, отношением к делу.

Жизнь не стоит на месте. Жизнь продолжается и все вок­руг меняется. Наша задача не отстать и, может быть, немнож­ко опережать ее. А если хотим чего-то добиться, то должны более критично оценивать свою деятельность и недоработки. Свои ошибки и недоработки можно всегда исправить, устра­нить. Главное, их осознать, най­ти наилучший вариант, чтобы идти дальше.

Вот нам говорят в реклам­ных роликах по радио или с телевизионных экранов - да­вайте, мол, употреблять таблет­ки там всякие - нурофен, ми-зим, а мы давайте подумаем, почему они появились в апте­ках? Да потому, что наедятся люди печенки или мяса, кото­рые по 20 раз замораживали и размораживали. Такую продук­цию есть практически невоз­можно, а мы суем ее в детские садики, а потом хватаемся за голову и кричим: «О!.. Отрав­ление!..» А вот если взять про­дукцию из той же «Белоречки», мы в любой момент можем ее проконтролировать даже на стадии производства и сказать: «Уважаемые товарищи, с ваше­го предприятия поступила не­качественная продукция», - хотя представить это практически невозможно. На этом предпри­ятии дорожат своей маркой, бо­рются за свою качественную продукцию.

Я вот недавно был в отпус­ке и пришлось самому ездить за продуктами по магазинам. И слышу в продуктовых лавках: «Домашенька», «Домашенька»! Оказалось, что это молоко, прекрасного кстати качества. И сметана марки «Умница» тоже из «Белоречки». Люди их поку­пают, хвалят, едят без опасения, уверены, что продукция каче­ственная. Вот и давайте жить и питаться так, чтобы не упот­реблять никаких таблеток!

Учитывая, что впереди у СХОАО «Белореченское» юби­лей, хочу пожелать Гавриилу Степановичу и его коллективу, прежде всего крепкого здоро­вья, потому что для выполнения такого объема работ нужны от­менное здоровье и крепкие не­рвы. А еще пожелать удачи, тру­довых побед, воплощения в жизнь тех идей, которые есть. И, конечно же, уважаемые белореченцы, простого вам челове­ческого счастья и семейного благополучия!

БеседовалВ.Бутаков. Фотоавтора

Газета «Усольские новости» № 50
16 декабря 2009 года