Кто получает прибыль от работы жилищно-коммунального комплекса Слюдянки

Директор ООО «ТВС» А.В. Николаев

В последнее время в СМИ района то и дело появляются вопросы, касаю­щиеся деятельности предприятий жилищно-коммунального комплекса Слюдянки. Люди спрашивают, чем занимаются созданные ООО, сколько реаль­но стоят тепло, получаемое гражданами, горячая вода. Проблемы эти вол­нуют практически всех проживающих в благоустроенном жилье. И потому сегодня мы задали эти и другие вопросы директору ООО «Тепловодоснаб-жение» (ТВС) Анатолию Владимировичу Николаеву.

- Анатолий Владимирович, для начала давайте поясним жителям Слюдянки, чем зани­мается ваше предприятие?

- Оно занимается выработ­кой тепловой энергии для нужд города Слюдянки. Попросту говоря, тепло и горячая вода в благоустроенных квартирах -это наша работа. 000 «ТВС» -это коллектив в количестве 216 человек, которые трудятся в ко­тельных, тепловых пунктах.

- При сегодняшних ценах в магазинах, стоимости жилья, услуг, проезда в транспорте ря­довые жители России вынуж­дены считать каждую копей­ку, и потому понятен их инте­рес к тарифам на услуги ЖКХ. Конечно же, их волнует, как формируется тариф на тепло?

- Для нашего предприятия та­риф на тепло установлен при­казом №91-СПР от 14.10.2011 г. Устанавливает его служба по тарифам Иркутской области, и принят он в размере 1130,15 руб. за гигакалорию без НДС.

Правильный вопрос люди за­дают - как считается тариф? За основу берется площадь, кото­рую надо обогреть. Это все благоустроенные дома и зда­ния промышленного и соци­ального значения (жилищный сектор, детские сады, больни­цы, предприятия и т.д.). Эти площади составляют 260 000 кв. м. Зная среднюю температуру нашего отопительного сезона

- 6,4 градуса и продолжитель­ность отопительного сезона 254 дня, считаем количество необходимого тепла. Это коли­чество   измеряется в Гкал.

На сегодняшний день служ­бой по тарифам принято то ко­личество гигакалорий, которое предприятию ООО «ТВС» не­обходимо выработать, а имен­но: 152000. Это одно из основ­ных чисел, которое влияет на тариф. Реально тепла необхо­димо меньше, потребителям реализуется всего 133 000 Гкал. А это значит, что предприятие недополучает прибыль. Затем устанавливаются затраты, не­обходимые для выработки это­го тепла. Служба по тарифам приняла эти затраты в размере 172 111 000 рублей без НДС на год.

- Вот о затратах давайте по­говорим подробнее.

- А мы их и не скрываем. Первое - это покупка угля на год, он обходится предприятию в 68 946 600 рублей. Эта цена заложена в тарифе и объектив­ной была в 2011 году. Сейчас цена повысилась на 12 процен­тов и затраты на уголь возрос­ли до 77 с лишним миллионов рублей. У предприятия появля­ются убытки более чем в 8 мил­лионов.

Второе - электроэнергия, затраты на нее в год тоже боль­шие - 19 055 700 рублей. Далее - транспортные расходы: завоз угля, вывозка шлака и т.д. На эти расходы в год необходимо 17 042 800 рублей. Не менее важная составляющая расходов предприятия - заработная плата работников с отчисления­ми налогов, это 58 177 200 руб­лей в год.

- Итого уже «натикало» более 150 миллионов... Многовато!

- Если быть точными, это уже более 163 миллионов рублей. И еще остаются расходы в 8 888 700 рублей на текущий ремонт, 5 256 800 рублей - на спецодежду, ин­струменты, запчасти, банковс­кие расходы, штрафы и так да­лее.

- А прибыль есть? Хотя, на­верно, при таких расходах мой вопрос звучит наивно?

- Нет, прибыль заложена. Но, в сравнении с расходами, не­большая - 162 тысячи 800 руб­лей.

- Анатолий Владимирович, но ведь большую часть расходов берут на себя жители и предпри­ятия,  покупающие у  ООО «ТВС» тепло и горячую воду.

- Знаете, есть такое понятие -«процент  сбора»   за  услуги ЖКХ. Иначе говоря, есть разни­ца между начислениями за ком­мунальные услуги и реально собранными средствами от оп­латы за них. И эта разница со­ставляет сегодня 94%. То есть из 100 человек услуги оплачивают только 94 человека. Отсюда по­нятно, что необходимые сред­ства предприятию на все расхо­ды не собрать, собираем только 94%, и это составляет: 172 111 000 рублей * 0,94= 161 784 340 руб­лей.

Как видите, собираемых де­нежных средств уже не хватает даже на основные затраты. В та­кой ситуации предприятие будет постоянно нести убытки и через короткое время может стать бан­кротом.

- Получается, деятельность вашего предприятия трудно на­звать коммерческой.

- Я бы сказал - коммерческой целесообразности нет. Нет ре­альной прибыли, хотя, по сути, предприятие должно зарабаты­вать, иметь реальную прибыль и развиваться.

- Хороший ответ - «должно зарабатывать». А что мешает? Несознательность граждан, ко­торые не спешат оплатить за тепло и горячую воду?

- Причины этой проблемы го­раздо глубже. Я бы вопрос по­ставил так: а кто же имеет при­быль от деятельности ЖКХ?

Возьмем уголь. Его нашему предприятию необходимо 72 ты­сячи тонн на сумму 68 946 600 рублей. Уголь наши котельные используют Азейский марки БрЗ. Добывается он открытым способом, и сегодня его цена на разрезе 720 рублей за тонну. Хотя его себестоимость ниже -100 рублей за ту же тонну. То есть мы переплачиваем хозяе­вам разреза по 620 рублей за тонну. Итого переплаты в год 44 640 000 рублей. То есть пред­приятие 000 «ТВС» (как и все предприятия ЖКХ в стране) ра­ботает себе в убыток, зарабаты­вая хозяину Азейского разреза 44 640 000   рублей. И сегодня неслучайно звучат вопросы: «А это справедливо?» и «Куда смот­рит государство»?

Такая же ситуация и с элект­роэнергией. В тарифе на тепло и горячую воду заложено элек­троэнергии на 18 826 700 рублей за 1 кВт, который для предприя­тия стоит 1,87 рубля. Себестои­мость киловатта - менее 0,1 руб­ля. Затраты на транспортиров­ку и потери еще 0,1 рубля. Ито­го 0,2 рубля за киловатт, а мы платим 1,87 рубля, то есть пере­плачиваем 1,6 рубля хозяевам электроэнергии. Это в год более 15 миллионов рублей.

Теперь о транспортных расхо­дах. В стоимости 1 моточаса -33% стоимости ГСМ. Средняя стоимость моточаса 650 рублей. Из них на ГСМ уходит 195 руб­лей. А себестоимость ГСМ -менее 0,1 рубля. То есть в 17 002 000 рублей транспортных рас­ходов предприятия - 5 100 000 рублей приходится на ГСМ. Ре­альная стоимость ГСМ- 260 000 руб. Опять-таки реально зараба­тывают хозяева скважин, но ни­как не ЖКХ.

Как к этому относиться? Не знаю, как! Неужели вы думаете, что государство не видит, что у него под носом творится?! ЖКХ всей страны зарабатывают де­нежные средства для хозяев: угольных разрезов, владельцев нефтяных скважин и электро­станций. И мы, жители Слюдян­ки, реально даем им прибыль порядка 64 миллионов рублей в год. Это приблизительно 40% от стоимости тепла.

- Анатолий Владимирович, насколько мне известно, ООО «ТВС» создано не так давно. Какова сегодня экономическая ситуация на предприятии?

- Предприятие работает со 2 октября 2011 года. И на тот мо­мент   не   имело   оборотных средств. По договорам цессии ООО «ТВС» приняло обязатель­ства по долгам за электроэнер­гию (накоплены они были ранее МУП «ТВС») на сумму 3 500 000 рублей - перед 000 «Русэнергосбыт». И обязательства по капи­тальному ремонту, что было за­ложено в тарифе ликвидируемо­го МУП «ТВС СМО», на сумму 5 723 000 рубля тоже были при­няты. Это наше «наследство». Теперь о том, что предприятие заработало за полгода своей де­ятельности.

За октябрь 2011 года наш кол­лектив получил 2 526 000 рублей при необходимых затратах в раз­мере 17 363 700 рублей. Из них на уголь необходимо было по­тратить 8 113 400 рублей. Возник дефицит средств в размере 14 839 700 рублей. На конец октяб­ря задолженность по углю со­ставляла 5 199 348,48 рубля. Кро­ме того, заработанные средства в октябре предприятие получа­ет в ноябре, поэтому не было никакой финансовой возможно­сти сделать предоплату ни за уголь, ни за электроэнергию. Вот так мы начинали работать.

В ноябре предприятию на производство тепла и другие расходы необходимы были сред­ства в размере 19 941 100 руб­лей, а доход октября составил 17 363 700 рублей. То есть дефицит средств возрастает на 2 577 000 рублей, на уголь необходимо 9 735 000 рублей, а в тарифе ок­тября 8 113 400 рублей возника­ет дефицит в размере 1 621 600 рубль. На 31.10.2011 г. задолжен­ность за уголь составляла уже 8 218 249 рублей. На 31.12.2011г. эта задолженность составила всего 4 507 392,53 рубля.

Если посмотреть на дефицит средств за уголь по месяцам, то картина следующая: октябрь - 5 639 400 руб.; ноябрь - 1 621 600 руб.; декабрь - 2 435 000 руб.; январь - 824 000 руб. И дефицит в целом на 01.02.2012г. - 10 519 400 рублей. Это заложено пла­ном выработки тепловой энер­гии с оплатой за услуги после их оказания и разбивкой на 1/12.

А вот, начиная с февраля, по­является профицит по месяцам: февраль - 1 007 100 рублей, март - 1 277 300 рублей, апрель - 2 997 400 рублей, май - 2418400 рублей, июнь - 5 238 200 руб­лей. Итого: 11 931 300 рублей.

- Насколько я поняла, дефи­цит средств на уголь склады­вает сама жизнь. Но мне хотелось бы вернуться к началу на­шей беседы, когда Вы сказа­ли, что предприятию ООО «ТВС» согласно тарифу необ­ходимо выработать 152000 Гкал, а реально тепла потре­бителям необходимо меньше. Это означает, что самим тари­фом закладывается недобор средств, ведь люди и предпри­ятия заплатят только за то, что потребили. Можно как-то ре­шить эту проблему?

- Так оно и есть, тариф рас­считан на выработку 152000 Гкал в год, а фактическая реа­лизация составила за 2011 год по совокупности по МУП «ТВС СМО» и 000 «ТВС» 133000 Гкал. В рублях это со­ставило по тарифу МУП «ТВС» 22 876 000 рублей. Тариф 000 «ТВС» выше, и фактическая разница еще больше. Факти­чески предприятие недополу­чает в среднем по 1 906 333 руб­ля в месяц. Средний сбор, по информации МУП «ИРЦ», со­ставил 92% в год. Это годовых убытков в среднем на месяц 1 091 626 рублей.

Хороший вопрос - как ре­шить эту проблему.

Экономически я вижу такие пути решения. Во-первых, защи­щать новый тариф - реальные затраты мы делим на фактичес­ки выставленные гигакалорий. То есть реальная стоимость ги­гакалорий составит 1560 рублей. Во-вторых, надо снижать затра­ты - модернизировать оборудо­вание, чтобы устранить утечки тепла, горячей воды. Сегодня тепловые сети и водоводы име­ют износ больше 100 процентов. Срок службы любой трубы - 20 лет, а у нас есть трубы времен укладки батюшки царя. Основ­ной возраст труб - 50-60 лет. Они отслужили 2-3 срока - отсюда утечки и потери. В-третьих, нуж­но полностью заменить авто­транспорт. Сегодня мы уголь за­возим ЗИЛами. ЗИЛ же везет угля реально меньше, а затраты на ГСМ, как у КАМаза. ЗИЛы у нас еще и старые, постоянно ло­маются. В-четвертых, необходи­мо внедрять новые технологии, на которые нет пока средств, -автоматизировать запуски элек­троустановок, ручные процес­сы в работе. Для этого всего не­обходимы большие средства. Где их взять?

Буквально вчера эта пробле­ма обсуждалась на совещании у министра по жилищно-комму­нальной политике Воронина, где мы были с главой города Слю­дянки. Пришли к тому, что ми­нистр либо у себя соберет сове­щание по данной проблеме, либо приедет к нам на террито­рию, чтобы обсудить также и вопрос объединения двух ко­тельных: Рудо и Центральной. К следующему отопительному сезону мы подготовили необхо­димый комплекс работ на 95 миллионов рублей. Но сколько средств фактически будет выде­лено и какие работы войдут в этот комплексный план, покажет время. По итогам встречи с ми­нистром определится что-то конкретное. Это и будет пово­дом для дальнейшего разговора на эту тему.


Подготовила к печати
Марина Полторадядько
Фото В. Полторадядько

Газета «Слюдянка» №2 от 16 марта 2012 года