Иркутская область, города и районы Иркутской области, ее жизнь, культура, история, экономика - вот основные темы сайта "Иркутская область : Города и районы". Часто Иркутскую область называют Прибайкальем, именно "Прибайкалье" и стало названием проекта, в который входит этот сайт.

Усолье-Сибирское : Состоялось слияние МУП «Водоканал» и «ПО «Тепловодоканал»

Посмотрим, что ПОЛУЧИТСЯ

Итак, слияние двух фирм состоялось, имеется в виду МУП «Водоканал» и «ПО «Тепловодоканал». А куда деться? Иначе банкротство.

Я специально поднял в архиве досье по Тепловодоканалу и посмотрел динами­ку падения этого предприя­тия. То, что оно четыре года тому назад было рентабель­но - факт. Немногим боль­ше, чем за три года общие долги Тепловодоканала со­ставили больше 110 млн. рублей - это тоже факт. Год назад Дума одобрила пред­ложение администрации го­рода о создании МП «Водо­канал», в которое было пе­редано имущество Теплово­доканала. За год новым предприятием накоплено долгов на 48 млн. рублей. Почему это произошло и кто будет отвечать - надо раз­бираться. По крайней мере, одна группа предполагае­мых виновников уже нахо­дится под судом.

Создан в городе и еди­ный кассовый центр. Зада­ча центра не только работа «в одно окно», когда любой из нас, придя в ближайшую от его дома кассовую точку, сможет оплатить квартпла­ту в любую управляющую компанию, получить справку, консультацию, или произве­сти перерасчет. Причем, этот кассовый центр созда­ют сами управляющие ком­пании. Но удобства для го­рожан - это одна сторона дела.

Сегодня некоторые «УК» практически не показывают собираемость по социаль­ному найму. Это муници­пальные деньги за прожи­вание в муниципальном жи­лье. Это деньги городской казны. А сами собирают. Собирается и дебиторская задолженность населения и не передается в городскую казну. Присваивают, что ли? Дебиторка создавалась в течение 10 лет, а присваи­вают ее «УК», созданные пять лет назад.

Кассовый центр и дол­жен создать абсолютную прозрачность поступивших средств, их расщепление между поставщиками услуг. Чтобы каждый мог это уви­деть. Из-за кого не ремонтируется наш подъезд. Почему-то именно эта «прозрачность» и не нравится некоторым руководителям «УК». Не нравится то, что Единый кассовый центр и призван, чтобы навести по­рядок с поступлением оп­латы в городскую казну. Не нравится то, что будет вид­но, сколько собрано денег с жителей и почему оно не рассчитывается за постав­ленные услуги.

Четвертого февраля про­шло очередное собрание участников общества. Му­ниципалитет действительно не вошел в состав учреди­телей. Но господин Кустос участвовал в его работе, подсказывал, консультируя, не давая растекаться мыс­лью. Он сказал: «Я не вижу другого средства, чтобы по­лучить муниципальные фи­нансовые средства в город­скую казну».

Сомнения в необходимо­сти кассового центра были только у директора АО «Твой выбор - качество» Говорушкина.

А вот что из этого полу­чится, поживем - увидим. Впереди еще много реорга­низаций, ротаций и прочих интересных вещей, за кото­рыми стоит «энергичность, неукротимость и высочай­шая пробивная способность Евгения Кустоса и его ад­министрации». Я считаю, надо только не мешать ему работать, не гавкать из-за угла, не вставлять палки в колеса. Надо контролиро­вать и помогать.

Дело-то идет о нашем городе. Бардак надоел. Да и вряд ли Кустос «смоется» из родного города, как не­которые.

 

А.Ильинский. Фотоавтора

Газета «Усольские новости» № 6
11 февраля 2010 года