Усольехимпром находится сегодня в непростой ситуации : Интервью с гендиректором Усольехимпрома Александром Васильевичем Тихоновым

Гендиректор Усольехимпрома Александр Васильевич Тихонов

В центре внимания

В центре общественного внимания продолжает оставаться Усольехимпром - предприятие находится сегодня в весьма непростой ситуации. В беседе с корреспондентом «УН» гендиректор Усольехимпрома Александр Васильевич Тихонов комментирует ряд особенно актуальных в нынешнее время проблем предприятия.

-  ЭпохахимиивУсольеза­канчивается, начинаетсяэпоха кремния. Какиевсвязисэтим перспективыразвитияпредпри­ятиявывидите?

-  Я бы несколько скорректи­ровал этот вопрос: найдет ли развитие традиционная химия в Усолье в целом и на Усольехимпроме в частности. Думаю, хи­мия из Усолья никуда не уйдет. Так, для производства силико­новой продукции нужны водо­род и хлор. Сырье у нас бук­вально под ногами, как извест­но, недалеко от города находит­ся огромное  месторождение соли с неизмеримыми запаса­ми. Однако с другой стороны, современное химическое про­изводство хлора и  каустика должно отвечать столь же со­временным требованиям, соот­ветствовать самым последним технологиям. Еще один важный аспект: если раньше в период плановой экономики производ­ство планировалось, сбытэпих-лоргидрина был  отлажен  на много лет вперед, то теперь это­го нет.

Производство ведь, как и все на земле, эволюционирует, сохраняется лишь общая направ­ленность -химия, которая будет полностью обеспечивать по­требности производства Сили­кона и развиваться дальше по нарастающей. Огромная производственная площадка с разви­той инфраструктурой также не умирает, мало того, при закры­тии цехов старой химии остается производство криогенных продуктов - азота, кислорода, воздуха, которые так необходи­мы для развития химических производств. Остается цех спецпродуктов, это, кстати, единственное на всем постсоветском пространстве производство, ко­торое еще живо и работает. В цехе выпускают продукцию для шахтерских самоспасателей, для подводников - она востребована, и мы здесь практически яв­ляемся монополистами.

Важно, что усольская пло­щадка НИТОЛа остается хими­ческой по сути, но эпоха старой химии заканчивается и начина­ется эпоха новой химии. Поли­кремний выступает здесь не более чем своеобразным сим­волом новой химической эпохи, так как сейчас в разной степе­ни законченности у нас находят­ся проекты других производств, каждое из которых также имеет непосредственное отноше­ние к химии. Так, одним из них является проект производства диоксида титана - на стыке хи­мии и металлургии, как и про­изводство кремния. Самым про­двинутым является, безусловно, производство поликремния, строительство которого на ста­дии завершения. Это все то, что мы называем сейчас новой хи­мией. И если обобщить все те проекты, которые будут развиваться здесь, наусольской пло­щадке (некоторые уже сейчас проходят экспертизу в Роснано, другие находятся на более ранней стадии развития) можно сказать, что все они серьезно прорабатываются и имеют от­ношение к современным высо­котехнологичным материалам. Как резюме я могу повторить то, что сказал председатель сове­та директоров компании НИТОЛ Д.Котенко: «НИТОЛ уже начал создание наусольской площад­ке индустриального парка вы­сокотехнологичных материа­лов». В такой формулировке проект был озвучен в Новоси­бирске 9 апреля нынешнего года на конференции Единой России в присутствии В.В.Пути­на, где Дмитрий Васильевич Котенко выступал с докладом. Да, усольская площадка сегод­ня, образно говоря, меняет кожу: из традиционно химической она становится индустриальным парком высокотехнологичных материалов.

-  Возможнолиперепрофи­лированиепредприятияикак этоможетповлиятьнасоци­альнуюсредугорода?

-   Я живу в Усолье с  1984 года. И хорошо вижу: предпри­ятие Химпром оказывало и даже сейчас продолжает оказывать большое влияние на формиро­вание определенного культур­ного уровня в городе. Люди, ко­торые работали наХимпроме во все времена - советский, пост­советский период, - они нахо­дились как бы внутри высоко­организованной системы про­изводства, что само по себе уже накладывает определенный от­печаток на поведение, характер человека, а через него - на окружающую его среду. И этот процесс непрерывен, потому что люди, которым предстоит осва­ивать принципиально новое производство, более образован­ны, квалифицированны - таковы условия их работы. Условия ес­тественным образом формиру­ют определенную социальную среду: если неквалифицирован­ный рабочий не востребован, а выпускник вуза быстро трудо­устраивается на предприятии, то это хороший пример для мо­лодежи, почему нужно получать высшее образование. Говоря о перспективе, кстати, мы имеем в виду не только завтрашний, но уже и сегодняшний день. К кон­цу года численность занятых в кремниевом проекте составит одну тысячу человек. Это треть от сегодняшней численности коллектива Химпрома. Там, кстати, уже сегодня принципи­ально иные условия труда, и уже сейчас можно говорить о влия­нии новой химии на обществен­ное сознание. Здесь много де­лается для усольской молоде­жи в рамках кремниевого про­екта (помощь в получении выс­шего образования, например), также будет и на производстве диоксида титана, новом гипох-лориде и так далее. То есть уже сегодня начинается воздей­ствие новых высокотехнологичных производств на усольс-кую среду. Разумеется, это только начало, но известно: дорогу осилит идущий. Хотя для работников закрываю­щихся сегодня цехов все происходящее, безусловно, трагедия. На недавнем ми­тинге народ кричал: не бе­рут нас на Силикон - обра­зования нет, возраст пред­пенсионный, куда деваться? Почему нам нет там места? Видите ли, при приеме на Силикон идет довольно строгий отбор: квалифика­ция, образование, интеллект, возраст. Понятно, какому ра­бочему будет отдано пред­почтение. Это, кстати, пропи­сано и в трудовом кодексе. Сегодняшний период на предприятии можно назвать в определенной мере рево­люционным. Но любая рево­люция неоднородна, она раз­вивается скачками. И рево­люционные перемены легче переносят те, кто легче реа­гирует на изменения, вписы­вается в них. Более старше­му поколению приходится труднее, хотя здесь есть не­мало исключений. Тем не менее, в минувшем митинге принимали участие те, кому сейчас особенно тяжело, кому сложно найти работу на другом производстве, поме­нять свою квалификацию. Кто боится перемен и не приемлет их. Нам говорят: сохраните рабочие места. Не понимая того, что в ны­нешних условиях это невоз­можно, это ведет к еще боль­шим убыткам. Нам говорят: вот вы ничего не делаете, сдали все москвичам. Не зная того, что зашедший на усольскую площадку НИТОЛ с 2003 года проделал здесь очень большую работу, затратил большие средства на реконструкцию производ­ства. В те годы были востре­бованы наши традиционные продукты по простой причи­не: если на западе страны стоимость электроэнергии уже тогда подползала к руб­лю, то у нас она до 2006 года не выходила за рамки 30-40 копеек. Понятно, что эта важ­нейшая коммерческая со­ставляющая и сыграла ре­шающую роль в материаль­ном положении предприя­тия. Сегодня запущен и ре­ализуется прорывной крем­ниевый проект. Это не перепрофилирование - эволюци­онное развитие усольской площадки. Неизбежный в целом процесс.

-  Вконцепрошлогогодавы заявляли, чтоситуациянапредприятиивсвязисзадолженно­стьюпозарплатенепростая. Каксейчасрешаетсяэтотвоп­росикаковаситуациясдруги­миобязательствамиУсольехимпрома?

- Да, определенные сложнос­ти здесь были. Для  примера проанализируем  состояние с выплатой заработной платы за последние два года. Смотрим официальную справку: несколь­ко случаев, где задержка по зар­плате составляла 3-4 дня, по авансу - 10-11  дней. Причем мало кто знает, кроме самих ра­ботников, разумеется, что компа­ния выплатила людям компенса­цию за эти неудобства. Назовем их так. Вы знаете, что бюджет у нас дефицитный - около 80 мил­лионов. А задержек по зарплате сейчас нет. Это заслуга НИТО-Ла в большей степени, посколь­ку заработная плата на Усолье-химпроме - приоритет номер один. Это сознательная полити­ка компании НИТОЛ. У нас нет долгов и по налогам, то есть, нет долгов перед государством. Это тоже один из приоритетов ком­пании. У предприятия есть три категории партнеров. Первая -его работники, соответственно это приоритет номер один. Вто­рой партнер - государство, социум, в котором мы живем, по­этому налоги - приоритетные платежи. Третья категория -коммерческие партнеры, с кото­рыми мы работаем по движению обязательств, чтобы реализовать главные приоритеты. Но беско­нечно увеличивать долги с коммерческими партнерами нельзя - всю жизнь в долг жить не будешь.

Поэтому и возникают такие периоды как нынешний, когда приходится принимать доволь­но критичные решения, чтобы обеспечить будущее и вообще продолжать жить.

-Все-таки, чтождетнесколькосотенчеловек, которыепо­падаютподпредстоящеесокра­щение?

- Сокращение численности рабочих неизбежно влечет за собой ряд финансовых обяза­тельств предприятия перед людьми. Могу сказать, что все они будут, безусловно, выполне­ны, как выполнялись и раньше. Закрываются все убыточные производства и в дальнейшем никаких масштабных сокраще­ний на Химпроме не предвидит­ся. Последний этап сокращений на предприятии намечен на вто­рую половину этого года. Ком­пания кроме уже существующих обязательств перед работника­ми намерена взять на себя до­полнительные обязательства по оказанию поддержки, в том чис­ле и материальной тем работни­кам, кто лишится своих рабочих мест. В первую очередь это ка­сается тех категорий, кто требу­ет особого внимания: люди предпенсионного возраста, многодетные семьи, семьи с детьми-инвалидами, матери-одиночки. Социальная программа здесь довольно обширная. Фактичес­ки она построена на двух основ­ных принципах: содействие в трудоустройстве в рамках ком­пании и трудоустройство на предприятиях города и района. Нашими партнерами здесь явля­ется Центр занятости населения, городская администрация, руко­водители соседних предприятий, в том числе предприятий-под­рядчиков. Второй принцип этой Программы - индивидуальный подход к каждому сокращаемо­му работнику.

Беседовала И.Алексеева. Фото автора

Газета «Усольские новости» № 22
3 июня 2010 года