Тренинг «Семь стилей руководства и принятия управленческих решений» прошел в БГУЭП
Категория: Иркутск : О городе
Предыдущая статья | Следующая статья
Разделяй и властвуй
Знаменитую латинскую пословицу нужно слегка видоизменить - «Разделяй и управляй!» - и тогда мы получим одну из основных идей тренинга «Семь стилей руководства и принятия управленческих решений», который прошел для слушателей MВA и Президентской программы. В БГУЭП таких специалистов готовит Межотраслевой центр повышения квалификации и профессиональной переподготовки государственных, муниципальных служащих и работников народного хозяйства РФ (МЦПК), который стал частью нашего вуза в 1996 году.
Подготовка по Президентской программе осуществляется здесь с 1998 года, в отличие от MВA (Master of business adminis tration), которая появилась лишь в январе этого года. МЦПК теперь занимается подготовкой муниципальных и государственных служащих, Президентской программой и MBA. Помимо последней выделяют также программу MВА (Master of business ad ministration) - «Мастер государственного администрирования».
По ней государственных гражданских служащих начнут обучать с сентября 2012 года. Обучение направлено на повышение уровня руководителей.
Программа MВA нацелена на обучение руководителей высшего звена. Главное требование для поступающих - наличие управленческого стажа. Программа рассчитана на развитие общего кругозора, на выяснение новых мест применения своих возможностей. В процессе подготовки слушатели MВA изучают не только экономические дисциплины, но и знакомятся с опытом своих зарубежных коллег, разбирают международный бизнес. Они подробно рассматривают аспекты ведения бизнеса на мировой арене, основы корпоративной культуры. Большое внимание уделяется таким дисциплинам как стратегический менеджмент и маркетинг.
Президентская программа более фундаментальна, и имеет отличия от MBA. Её слушатель оплачивает обучение лишь на одну треть, остальную сумму вносит Правительство Иркутской области (региональный уровень) и Министерство экономического развития РФ (федеральный уровень). Руководители представляют конкретные организации, которые и высказывают желание, чтобы их сотрудник прошел подготовку по Президентской программе.
Для слушателей есть ограничения по возрасту, предпочтение отдается руководителям до 40 лет. Обращается внимание на управленческий и общий стаж работы. При поступлении на Президентскую программу сдается экзамен. Когда руководители поступают на MВA, это их личное решение повысить квалификацию. Что касается Президентской программы, здесь организация решает, чтобы данный человек получил эти знаниями.
Среди участников тренинга руководители как целых компаний, так и отдельных подразделений. Это люди, у которых есть достаточно большой управленческий опыт работы. Ценность в том, что они могут не только теоретические знания получить, но и примерить их к своей рабочей ситуации и понять, как в реальной ситуации могут эти знания применить.
МЦПК сотрудничает с Правительством Иркутской области, с муниципальными образованиями, которых более 400. Не исключение и крупные организации, такие как: ОАО «РЖД», Авиационный завод г. Иркутска.
Два дня, с утра до вечера, слушатели приобретают навыки эффективного управления, которые смогут примерить на себя как на руководителей. Слушателей программы MВA немного, поэтому не всегда есть возможность провести с ними игру. Бывает, даже не разделишь их на группы, если три человека на занятии, они выполняют задания вместе. А вот в тренинге у них есть возможность разбиться на группы, проработать все ситуации с большим количеством участников. Тренинг помогает им понять, в каких стилях они традиционно работают, нужно ли им практиковать какие-либо другие из них.
Татьяна Коваль, директор МЦПК:
- На рабочем месте руководитель привыкает действовать в определенном порядке, это, как правило, использование одного конкретного стиля. Руководитель принимает решения, основываясь только на своем опыте, и прослушав лишь теоретический материал, он вряд ли бы попробовал поменять свой подход в управлении организацией и сотрудниками.
У нас они работают малыми группами, и подробно прорабатывают все стили. Слушатели совместно решают разные задачи и рассматривают их применимо к определенному стилю. Конечно, те знания, которые они получают, используются ими при работе с коллективом своей компании.
Уникальность тренинга в том, что 90% семинара - это практика. Слушателям почти не дается никакой теории. Это обучение через действие. И группа сама по себе особенная, потому что все эти люди - руководители высшего звена, и они очень заинтересованы в процессе обучения, в том, чтобы это было максимально полезно для них.
Татьяна Бабанова, ведущий тренер тренинга «Семь стилей руководства и принятия управленческих решений»:
- Больше всего запоминаются дискуссии, то насколько участники погружаются в процесс. Они стараются постигнуть суть, задают много вопросов. Самый интересный для изучения «демократический» стиль. Каждый из участников работал на результат, стараясь максимально передать специфику того или иного стиля управления, отразить в полной мере характерные для него черты.
Особенность тренинга состоит в том, что слушатели проигрывают роли, т.е. знакомство со стилями проходит в игровой форме. Строго определяется процедура их изучения: есть время для спикеров, для тех, кто принимает решения, для обсуждения и для того, чтобы задавать вопросы. И очень трудно его выдерживать. Эмоции переполняют, хочется доказать свою идею или сделать существенное дополнение, а рамки процедуры тебе этого не позволяют. Здесь важно внутреннюю дисциплину в себе формировать для того, чтобы максимально участвовать в процессе.
Каждый участник живет тем, что происходит в процессе обучения. Он задает разные вопросы, делает для себя открытия в принятии управленческих решений. Между слушателями и тренерами существует обратная связь. В чем это проявляется? Участники делятся друг с другом своими впечатлениями от тренинга, рассказывают, что они узнали, чему научились. Слушателям он дает богатую пищу для размышлений.
Евгения, исполнительный директор:
- Очень интересный тренинг. Я даже не знала, что выделяют именно семь стилей руководства. Мы все это проговариваем в ходе обучения, каждый из них разбираем в игровой форме. Я всегда считала, что, как руководитель, склоняюсь больше к авторитарному стилю управления. Знала, что есть демократический стиль управления. Но на практике, как выяснилось, необходимо смешивать эти стили, чтобы получить наилучший результат.
Владислав, начальник финансового отдела:
- Нельзя недооценивать практическую пользу этого тренинга: знания, полученные в ходе обучения, станут прекрасным дополнением к опыту каждого из руководителей. А подробно познакомившись со всеми семью стилями управления, возникает желание внести корректировку в собственную работу и перестроить её для получения лучшего результата.
За эти два дня слушатели тренинга приобрели богатый опыт, который пригодится им в работе. Каждый из них ушел с желанием попробовать на практике разные стили управления. Участники благодарны МЦПК за полученные знания, которые помогут им успешно развивать их бизнес.
Алина Вовчек, Ж-08-2
Газета «Байкальский университет» №102 от 30 марта 2012 года