Карьер «Перевал» (Слюдянский район) – взгляд изнутри
Карьер "Перевал"
Генеральный директор карьера "Перевал" Сергей Александрович Ефименко
О том, как живет и работает в кризис одно из главных градообразующих предприятий Слюдянки карьер «Перевал», корреспондент газеты "Славное море" беседует с его генеральным директором Сергеем Александровичем Ефименко.
- Сергей Александрович, с момента, когда карьер «Перевал» вошел в состав Холдинга «Сибирский цемент», что изменилось на предприятии?
- Холдинг «Сибирский цемент» вложил существенные средства в развитие реального предприятия. За три года – с 2006 по 2008 – был приобретен ряд новой техники, произведен ремонт горного оборудования на сумму почти 16 миллионов рублей. В энергетическую часть оборудования вложения составили 41 миллион рублей. В механическую часть – 38 миллионов рублей. Отремонтированы здания и сооружения, построены новые объекты: лаборатория, бытовые цеха, расположенные на промплощадке. Внедрена система «ЭТРАН», это общероссийская железнодорожная система, она позволяет отслеживать движение вагонов, ускоряет процесс подачи заявок, оформления провозных документов. Сегодня у нас создана локальная сеть, все компьютеризировано: учет рабочего времени, складского хозяйства. Одновременно был проведен ряд технических мероприятий, нацеленных на уменьшение себестоимости производимой продукции. Благодаря этим мерам объем производства превысил проектную мощность, которая составляет в год 1 миллион 200 тысяч тонн производимой продукции, мы же отгружали 1 миллион 360 тысяч.
За эти годы было внедрено более 80 рабочих мест, введена третья рабочая смена. В результате по итогам работы за 2007 -2008 годы наше предприятие было признано лучшим работодателем и лучшим налогоплательщиком в Иркутской области.
Наравне с производством считаем важным уделять значимое внимание благотворительности. Мы ежегодно выступаем спонсором горных гонок, материально поддерживаем детские организации, вкладываем средства в ремонт городских социально значимых объектов: клуба «Перевал », городского парка «Перевал ».
- И, тем не менее, карьер «Перевал» затронула волна стагнации, возникшая из-за кризиса в строительном секторе. Как предприятие намерено выходить из сложившейся ситуации?
- В текущем году произошел резкий спад производимой продукции. В этой связи мы были вынуждены провести ряд непопулярных мер. В рамках действующего законодательства была сокращена одна рабочая смена. Январь, февраль проработали очень тяжело. Однако в марте нам удалось найти новых потребителей, выиграть тендер на поставку значимого количества сырья для компании «Иркутскэнерго ». Была расширена география поставок и клиентская база. В первую очередь, нашу продукцию, я имею в виду щебень, будут получать Кемеровская, Новосибирская, Томская области, Республика Бурятия, Республика Беларусь и Дальний Восток. Ведутся переговоры о поставках на Урал. Также на сегодняшний день рассматривается вопрос о химическом составе сырья, за счет перемешивания отдельных компонентов. Эта мера позволит нам выйти на производителей сухих строительных смесей - новых потребителей.
- Сергей Александрович, в этом году исполняется ровно пять лет с момента Вашего прихода на карьер директором. Как опытный управленец, каким Вы видите развитие производства на «Перевале »?
- Разведанные геологические запасы составляют около 111 миллионов тонн цементного сырья. Повторюсь – только разведанные. При работе на проектной мощности, а это, напомню, 1 миллион 250 тысяч тонн сырья в год, его хватит еще на 89 лет. Эти цифры подтверждаются рядом документов. Назову один из них, ежегодный – «Сведения о состоянии изменения запасов твёрдых полезных ископаемых формы 5-ГР», согласованные и утверждённые с горным округом Сибирского Федерального округа.
Несмотря на территориальную удаленность от промышленных и научных центров, на карьере сформирован коллектив профессионалов, все специалисты состоялись как специалисты на своих местах. Создана работоспособная инфраструктура, включающая в себя техническую, технологическую, транспортную, логистическую и сбытовую структуры. Поэтому предприятие надо развивать. Однако чего еще ожидать в этом году, во многом будет зависеть от политической и экономической ситуаций как в стране, так и в регионе. Мы же приложим все усилия для того, чтобы была работа.
В апреле планируем ввести двухсменный режим работы. А в мае, если не наметятся какие- либо ухудшения в стране, выйти на полную рабочую неделю в двухсменном режиме.
Сохраним большую часть социальных выплат для наших работников: помощь нашим ветеранам, планируем продолжать оплачивать нашим работникам путевки для их ребятишек в детские лагеря.
Еще ставим перед собой цель сохранить заработную плату на уровне 2008 года. Пока, к сожалению, речь не идет о ее повышении. Думаю, что выход из кризиса, его преодоление – эта наша совместная во всех смыслах этого слова задача.
газета "Славное море"
№ 13 от 2 апреля 2009 года
- В этом году на нашей территории действительно работоспособных предприятий остается не так много, и одно из них – карьер «Перевал». С карьером у нас сложились партнерские отношения. Предприятие зарекомендовало себя как ответственный налогоплательщик, бюджет ежегодно пополнялся серьезными суммами. На сегодняшний день это предприятие является настоящей опорой для нашей территории.
Как известно, 2009 год для всех тяжел. И в этой связи из районной администрации поступило предложение разработать программу, создать некоммерческое партнерство всех предприятий малого и среднего бизнеса. А это значит, что будет снята дополнительная нагрузка по оформлению документации, в частности, все, что касается налогообложения на землю. И это будет сделано, несмотря на то, что налог на землю чуть ли не единственный, который мы взимаем в настоящее время, остальные уходят в областной и федеральный бюджеты.
Что касается развития “Перевала”, залежи сырья здесь очень серьезные. А это значит, что еще долго предприятие сможет приносить пользу.Мэр муниципального образования Слюдянский район Андрей Владимирович Должиков: