"Ищу пути и средства, а не причины".

В ноябре 2005 года Саянская птицефабрика отметила свое пятнадцатилетие. Сегодня это успешно развивающееся предприятие, продукция которого известна далеко за пределами нашей области. Высокие результаты достигнуты благодаря слаженной работе коллектива и грамотной политике руководства, которое возглавляет Сергей Константинович Еременко. Сегодня генеральный директор саянских птицеводов - герой нашей постоянной рубрики "Человек номера".

1. Ваши родовые корни?

- Родился я в Нижнеудинском районе, в селе Мельница. Очень красивое место! Мать - из Алзамая, и предки по материнской линии все здешние - сибиряки. Деды занимались сапожным делом, до революции у них была своя мастерская. А отец из Минусинска Красноярского края. Родители отца еще при царе были сосланы туда с Украины. У отца было семь братьев и одна сестра. Братья все воевали. Один из них, дядя Миша, полный кавалер ордена Славы. Отец мой тоже орденоносцем награжден орденом Красной Звезды, орденом Ленина. Теперь уже наша внучка, когда разрешаем ей, рассматривает его ордена. Отец мой механик по образованию, был начальником МТС (машинно-тракторная станция), затем поднимал два отстающих совхоза. Сколько помню его, он всегда являлся членом политбюро обкома партии. Для меня это пример самого настоящего коммуниста. Человек исключительной честности, он никогда ничем, ни на копейку, не обеспечивал себя за счет предприятия, а работал всегда очень много. У меня две сестры и брат. Одна сестра живет во Владивостоке, другая в Усолье-Сибирском. Брат недавно умер…

2. Послужной список?

- Я вырос в селе. Школу закончил в Новожилкино Усольского района. Это было в 1971 году. Сразу поступил в Иркутский сельскохозяйственный институт по специальности инженер-механик. До сих пор с благодарностью вспоминаю педагогов, которые нас учили. По окончании института пошел работать. Тогда только открывалась Усольская птицефабрика (ныне АО "Белореченское"). Там я трудился два десятка лет. Начинал инженером-контролером в ремонтно-механических мастерских, а через полгода эти мастерские возглавил. Затем работал начальником автотранспортного цеха, а в 1981 году назначен главным инженером. В 1993 году, когда вовсю разворачивалась перестройка в экономике (переход от советской к рыночной), мы в качестве эксперимента создали ООО, директором которого я стал. Была у нас там утиная птицефабрика, и мы намеревались заняться пухопереработкой. Мясо утки производить оказалось невыгодно, а вот пух очень бы хорошо пошел. Но по ряду причин мы не смогли приобрести необходимое оборудование, и производство не состоялось… В Саянск меня приглашали неоднократно. Приехал сюда 1997-м. Сначала работал заместителем директора по производству, а в апреле 2001 года стал директором. Фабрика находилась в тяжелом положении: птицы в цехах практически не было, люди долгое время не получали зарплату. Задолженность работникам, при небольших вообщем-то заработках, доходила до пятидесяти-семидесяти тысяч рублей, а в целом по предприятию составляла около шести миллионов. Мы поехали в областную администрацию и добились бюджетной ссуды в пять миллионов рублей.  Как распорядиться деньгами? От этого решения зависело очень многое. Понимая, что невозможно обеспечить выплату заработной платы, если ничего не производить и не продавать, мы решили направить деньги на производство. Прежде всего требовалось обеспечить птицефабрику инкубационным и племенным яйцом, чтобы восстановить родительское стадо. От прежнего цыплята получались хилые и не могли дать хороший прирост. Второй строчкой бюджета предприятия мы поставили зарплату, а на третье место - корма. Такие вот были приоритеты. Уже к концу 2001 года мы практически обновили родительское стадо и стали получать качественное яйцо для закладки в инкубатор. В то же время, ни разу не сорвав график выдачи зарплаты, мы смогли выплатить людям всю задолженность. Можно было работать! И мы стали постепенно увеличивать мощности производства. Самое главное - люди поверили в перспективу. И стали на перспективу работать. Без этого, хоть какое оборудование закупи, все будет стоять мертвым грузом. А ведь такое было! Двенадцать лет (представляете!) лежало на складе дорогостоящее импортное оборудование для убойного цеха. В то же время на птицефабрике действовал маленький, с устаревшим оборудованием и неприглядный цех санитарного забоя (для убоя отбракованной птицы). И в 2002-м году мы поставили задачу - ввести в строй убойный цех. Корпус уже стоял - недостроенный и брошенный. В течение года мы собственными силами восстановили и достроили здание, сами смонтировали оборудование. Голландцы, когда приезжали, диву давались, не верили, что такое возможно сделать. А наши люди сделали! Если раньше мы могли забивать пятьсот бройлеров в час, то благодаря новому цеху производительность увеличилась до шести тысяч голов в час. Это значит, что старый цех в двенадцать раз снижал возможности птицефабрики. В том же 2002-м году мы поставили перед собой задачу - каждые полгода увеличивать зарплату работникам. Сначала на 10-15 процентов, потом на 25. Затем стали обновлять птицеводческое оборудование. Сегодня корпуса оснащены по немецкой и голландской технологиям. Таким образом, оказавшись в положении лежа, мы не упали окончательно, а смогли отжаться и встать на ноги.

3. Самый ценный совет, который Вы получили в своей жизни?

- Советов в жизни получал я сотни. Один из самых памятных дал мне Гавриил Степанович Фронтенко, будучи директором Усольской птицефабрики. Он сказал: "Нужно не только всегда иметь свое мнение, но и в любой ситуации уметь отстаивать его до конца". Если ты не прав, сама жизнь докажет твою неправоту, и этот жизненный опыт сделает тебя мудрее.

4. Самое яркое впечатление, которое пришлось пережить?

- На каждом отрезке жизненного пути - свое яркое впечатление. Не может быть одного. Самое первое - это появление на свет. Оно наверняка отпечатывается на всю жизнь. Потом - детство, праздники. Студенческие годы - сильные чувства и смелые устремления. Никогда не забуду запуск убойного цеха на птицефабрике.

5. Кто оказал и оказывает на Вас наибольшее влияние?

- В детстве и юности на первом плане - родители. Кроме того, мне повезло с друзьями. Они действительно оказались хорошими и порядочными людьми. Это звучит банально, но мы в самом деле стремились к учебе, друг друга подтягивали и по-доброму между собой соперничали. Сегодня наибольшее влияние оказывает на меня коллектив предприятия. Присматриваюсь и прислушиваюсь неустанно. Мнение коллег не игнорирую никогда.

6. Самое неприятное решение, которое приходилось принимать (по работе или жизни)?

- Бывают моменты, когда необходимо принять решение о моральном или материальном принижении какого-нибудь работника. Это может быть выговор или материальное взыскание. Даже  понимая правильность своих действии, пользоваться властью в таких случаях неприятно.

7. Чем гордитесь сегодня?

- Горжусь птицефабрикой, тем, что и мой вклад есть в ее развитии. Наше предприятие третий год на первом месте в области: первый кубок как лучшее предприятие, мы получили в 2003 году. С тех пор его не упускаем. Кого-то это, наверное, нервирует, но показатели говорят сами за себя. В этом году мы планируем произвести почти 12 тысяч тонн мяса в убойной массе, в живом весе это 16 тысяч тонн. Для сравнения: Усольский свинокомплекс, один из крупнейших в области, произведет в этом году чуть более 10-ти тысяч тонн мяса в живой массе, а это примерно шесть тысяч тонн в убойной. Ангарская птицефабрика за год планирует произвести около восьми тысяч тонн птицы в живой массе. Мы - в два раза больше. А ведь еще четыре года назад наша птицефабрика производила 1,7 тысяч тонн мяса в год. Как не гордиться такими темпами развития! Наша продукция, кроме Иркутской области реализуется, на Алтае, в Новосибирске, в Чите, в Бурятии, в Хабаровске и Владивостоке. И спрос постоянно увеличивается! А потенциал для его удовлетворения у нас есть. Мы работаем и будем работать над увеличением производственных мощностей. На сегодняшний день мы достигли ежесуточного привеса бройлеров 52 грамма и выше. Это вполне европейский уровень. И этим тоже горжусь. Вот уже два года, как мы занимаемся производством зерна на землях Куйтунского района (обрабатываем 30 тысяч гектаров земли). Создали дополнительно шестьсот рабочих мест, обеспечиваем себя собственной кормовой базой. Это тоже большой шаг вперед.

8. Дело, о котором мечтаете?

- Мечтаю о том, чтобы те горизонты, которые открылись перед нами сегодня, были достигнуты. Чтобы все работало четко и бесперебойно. Чтобы работа радовала людей, чтобы получали достойную зарплату.

9. Политическая ориентация?

- До сих пор никогда в партии не состоял. Но недавно подал заявление о вступлении в ряды "Единой России". Это ответственная партия, способная на реальные дела.

10. Ваша семья?

- Жена - Тамара Васильевна - бухгалтер. Два сына. Старший работает на птицефабрике, по образованию юрист. Младший после окончания сельхозинститута остался в Иркутске. С удовольствием, при случае, нянчусь с внучками (их у меня две) и чувствую, что люблю их даже больше, чем детей.

11. Считаете ли Вы себя благополучным человеком? И в чем секрет благополучия?

- К жизни я отношусь философски. Что Бог дал, то и хорошо. Я вполне мог быть хорошим водителем или механизатором и был бы не менее благополучным человеком, чем сегодня. Секрет благополучия в том, чтобы на сто процентов соответствовать тому положению, в котором находишься. В этом смысле я - да, человек благополучный.

12. Каким Вы видитесь окружающему миру?

- О-о-о! Об этом пусть окружающий мир и скажет. Сам я отношусь к себе весьма критически: прежде всего вижу недостатки, а не достоинства. И это с самой юности так. Никогда не надо хвалиться, пусть тебя похвалят другие.

13. Любимый афоризм?

- Это высказывание Сергея Павловича Королева: "Кто хочет что-то сделать, ищет путь и средства, а кто не хочет - ищет причины". Это высказывание гениального конструктора висело у меня на стене, когда я работал на Белоречке. Уходя, оставил его своему преемнику.

14. Историческая личность, которая Вас особенно интересует?

- Ленин. Сегодня о нем говорят и пишут разное, и хочется понять, каким человеком был он на самом деле. С большим интересом открываю для себя Колчака.

15. Качество или черты характера, которые Вы принимаете и не принимаете в людях?

- В первую очередь, ценю в людях порядочность и доброту. Знаете, есть такое выражение: "Когда золота стало мало, придумали позолоту, когда доброты не хватает, ее заменяют вежливостью". На самом деле доброту, конечно же, ничем заменить нельзя. Уважаю честность и трудолюбие. Не понимаю людей, которые ходят на работу и ничего не делают. Мне кажется, они маются и страдают от этого. Отличаю в людях грамотность - без этого не может быть и профессионализма. Не принимаю безразличие, грубость и пьянство. Не уважаю мягкотелых и безличных людей.

16. Любимый вид отдыха?

- Я в отпуске несколько лет не был. Но при случае люблю выбраться на рыбалку или выехать на охоту. Кстати сказать, к охоте пристрастился с детства. Лет с двенадцати бегал с ружьишком в лес. Даже если немножко походить по лесу, получаешь прекрасную разрядку.

17. Любимый праздник?

- Новый год. Это одновременно общественный и семейный праздник.

18. Любимое блюдо?

- Пожалуй, пельмени и борщ. К последнему блюду у меня особое отношение. Если в моей семье хотят поесть вкусного борща, то обращаются только ко мне. Я его очень хорошо готовлю. Процесс долгий, но результат отменный. Ещё умею хорошо готовить жареное мясо. Хотя делаю это как все, а получается по-особенному. Но, скрывать не буду, готовлю редко.

19. Любимый анекдот?

- Анекдотов знаю много, но отношусь к ним с безразличием и рассказывать не люблю.

20. Любимый город?

- Саянск.

21. Увлечение (хобби)?

- С детства увлекаюсь фотографированием.

22. Домашние животные?

- Вот уже почти четверть века в нашем доме живет кот Кеша. Невероятно, но факт. В молодости он был очень хорош. Кеша наш общий любимец.

23. Любимый фильм?

- Все фильмы с Шуриком.

24. Любимая телепередача?

- Новости (главным образом, по НТВ), "Что? Где? Когда?". С удовольствием, если есть возможность, смотрю на талантливых ребятишек, которые выступают в передаче "Умники и умницы".

25. Книга, которую сейчас читаете?

- В настоящее время я учусь в Институте бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Очень интересно, хотя процесс обучения американизирован - все преподаватели по 10-15 лет отработали в американских вузах. Надеюсь на следующий год защитить диплом. Поэтому читаю книги по финансам, экономике и праву.

26. Ваше житейское правило (девиз)?

- Можно простить любую ошибку, не прощается только предательство. Поэтому самое главное правило: не предавай!

Беседовала
Л.НЕВИДИМОВА.