Отчет главы Слюдянского муниципального образования о работе за 2010 год (часть 2)

(Окончание. Начало в номере от 31 марта)

Завершился 2010 год, и, в со­ответствии с Уставом, глава Слюдянского муниципального образования обязан рассказать жителям, как жил город, что было сделано, что не удалось сделать и к чему стремимся.

Пассажирские перевозки в Слюдянке

Что касается обеспечения пе­ревозок пассажиров в черте го­рода, то закуплены новые муни­ципальные автобусы, они гото­вы к эксплуатации и пока стоят на консервации. Куплены они по федеральной программе, поэто­му для бюджета города обошлись за совсем небольшие деньги. По­чему это сделано, думаю, понят­но: во-первых, своя техника по­зволяет принимать решения без оглядки на частников, которые порой создают проблемы для жителей; а во-вторых, мы гото­вимся к охвату тех маршрутов, ко­торые непривлекательны для ча­стного бизнеса, но они очень нужны для жителей Слюдянки. И для этого, если будет возмож­ность, и далее будем закупать ав­тотранспорт. Это позволит осво­ить маршрут «Рудо-вокзал ЖД» и, если хотите, создать конкурен­цию недобросовестным пере­возчикам в черте города. Запус­тим в 2011 году маршрут «Рудо- Талая» (до кладбища), о чем про­сят наши жители. Как часто это будет - покажет практика рабо­ты данного маршрута. То есть не только в Родительский день - а в наиболее оптимальном режиме. Подход у нас и в данном случае, и в целом по любой проблеме, которую надо решать в городе, один: находим путь решения, он продумывается, все просчитыва­ется, а потом запускаем в рабо­ту. То есть у нас плановый под­ход - он позволяет решать задачи наиболее оптимально: считая и экономя деньги бюджета города. И чтобы в дальнейшем к этому воп­росу не возвращаться, а только кор­ректировать детали.

Мое глубокое убеждение, и оно поддерживается нашими депутата­ми: исполнительная власть - адми­нистрация города может эффек­тивно управлять только тогда, ког­да у нее есть не только деньги бюд­жетные, но и рычаги воздействия, с помощью которых мы можем са­мостоятельно и экономно решать стоящие задачи. Я говорю о нашей материально-технической базе.

Центральный рынок

Все предприниматели хотят, так сказать, «глоток свободы». Но ког­да они ее получают, не все пони­мают, что с ней делать. И что сво­бода выбора предполагает ответ­ственность и выполнение четких за­конодательных ограничений. Гру­бо говоря, поставил предпринима­тель прилавок, киоск, павильон - значит, он обязан понимать, что надо заключать договоры на по­ставку электроэнергии, на вывоз­ку мусора и т. д. Таковы нормы ци­вилизованного общества, но не все хотят их выполнять, находят всякие отговорки, пытаясь за счет других экономить свои деньги. Процесс по цивилизации Центрального рынка продолжается, но теперь все идет уже в рамках правового регу­лирования.

У нас на Центральном рынке произошли позитивные измене­ния: открылись продовольствен­ный рынок, вещевой рынок, те­перь предприниматели находятся в современных условиях, где про­ще соблюдать все нормы санэпид- надзора.

Еще раз скажу: несанкциониро­ванные продажи на улицах города мы пресекаем, и порядок будет наводиться и далее.

Административная комиссия работает по всем направлениям, в том числе и по свалкам мусора в черте города. Порой и жалко лю­дей, но без наказания мало кто по­нимает.

Бани

Для улучшения качества обслу­живания мы пригласили предпри­нимателя В.А. Корнева на пере- вальскую баню. Он профессио­нально занимается этим бизнесом и реально мог бы решать возник­шие вопросы. Но когда бьют по рукам разными публикациями - это ему надо? Он и отошел. Хотя известно, кто организует эти «мне­ния». И если все остальные помал­кивают, то баня на Перевале оста­лась неопрятной помывочной.

Потому что есть экономика, а есть популизм, который широко используется в публикациях. В Байкальске помывка в бане стоит 150 рублей. У нас планировался примерно такой же расклад, пото­му что от экономики не убежишь. А за счет бюджета города содер­жать баню... Сомневаюсь, что де­путаты примут такое решение.

Обрезка деревьев

У нас десятки, если не сотни за­явлений на обрезку тополей, по­этому непонятно кликушество не­которых деятелей, считающих, что мы превращаем Слюдянку в город пеньков. На деле мы порой не ус­певаем выполнять все заявки по обрезке, потому что во многих дворах деревья стали представлять опасность для взрослых и детей. Тополя обрезаются примерно на высоте 4 метра - для того, чтобы они дальше обрастали листвой на этом уровне. И в дальнейшем не нужна будет техника для выравни­вания кроны, потому что вышка у нас постоянно занята на освеще­нии и кровлях.

В целом по обрезке деревьев у нас выполнен большой объем ра­бот, и по заявкам жителей мы эту работу продолжаем.

Видеонаблюдение

Мы приняли решение (и целе­направленно его выполняем) по созданию видеообзора наиболее проблемных мест в городе. Такого нет в других районных центрах. Мы делаем это по нескольким причи­нам: в целях обеспечения безопас­ности людей, а также в целях над­зора за соблюдением чистоты в городе. Дело в том, что свалки му­сора в городе «организуют» не приезжие люди, а свои. Поэтому охват видеонаблюдением растет, центр, можно сказать, полностью просматривается, и продолжаем далее. Так что проще жить так, как положено, платить за вывоз мусо­ра, чем потом попадать в список загрязнителей и все равно платить, но штрафы.

Диспетчерская служба

Здесь у нас идет значительное обновление, связанное с закупкой большого количества техники, по­зволяющей работать более опера­тивно. А вот человека-специалис­та надо обучать: как работать в диспетчерской службе, чтобы бы­стро, качественно и без нервотреп­ки выполнять заявки жителей. На­чинаем обучать диспетчеров, и жителям объяснять, потому что бывает, что из-за взаимных упре­ков разгорается скандал, потом работы нет, а только упреки.

Со временем все поступившие заявки будут на компьютере у дис­петчера, в управляющей компании, и глава города, не выходя из каби­нета, сможет всегда проверить, как работает диспетчерская служба. Это будет своеобразный контроль и за исполнителями, и за всеми ру­ководителями служб ЖКХ. Мой подход простой, но жесткий: выпол­няешь должностные обязанности, решаешь проблемы жителей - мо­лодец; не выполняешь, число про­блем растет - тогда будем наказы­вать рублем. Или предлагать искать другое место работы. Пришел ру­ководить - руководи так, чтобы была польза людям.

Администрация

Все мероприятия, которые проводятся в городе, обеспечи­вает коллектив администрации го­рода. У нас работает менее 50% необходимого штата. А функци­онально администрация выпол­няет все возложенные обязанно­сти. Поэтому нагрузка на каждо­го получается двойная. Все сфе­ры жизни охватываем, причем капитально. Благодаря вот этой слаженной работе и режиму же­сткой экономии на численности, нам удается экономить милли­оны бюджетных рублей каждый год. Затем эти средства идут на ЖКХ, благоустройство, спорт, культуру и т.д. Это наша принци­пиальная позиция.

Причем сейчас некоторые ру­ководители крупных предприятий стали говорить: вот, Слюдянка стала богато жить. Не богато, а более экономно, потому что на­логов в город поступает пример­но то же количество, но мы бере­жем бюджетные деньги. Я счи­таю, что глава обязан привлекать средства извне и уметь рачитель­но использовать плановые по­ступления. Если этого не проис­ходит, то это не глава - такого принципа я придерживаюсь, и депутаты вправе задать вопрос первому руководителю. Причем не важно, кризис в стране или урожайный год: если не привлек средства и не сэкономил хотя бы миллионов 10 рублей, то не при­нес пользы своим землякам. Тог­да никто не скажет, что ты проси­дел тут бесполезно, проел посту­пающие налоги. У нас в 2010 году привлечено на рубль своих средств практически 4 рубля из­вне. Это очень неплохой резуль­тат, в три раза больше привлече­но средств. Не на проедание ап­паратом, чиновниками, а на раз­витие города. Плюс экономия за счет зарплаты - более 10 милли­онов рублей. Нам есть что ска­зать людям.

А.Г. Шульц

Газета «Славное море» №14 (9192) от 7 апреля 2011 года